思想的碰撞,激发创新的火花;经验的交流,促进彼此前进的步伐。
为汲取经验做法,提高钙化物厂和各单位“三基”管理的能力水平,7月19日,公司组织钙化物厂人员到热动厂、维纶厂进行“三基”管理现场观摩交流学习活动,共享建设经验。
“二级泵房基础设施陈旧、部分设备老化严重,加之现场树多、落叶多,我们通过加强设备巡回检查和每日卫生打扫,做到卫生区、设备区、备品备件区责任到人、分工明确,杜绝设备跑、冒、滴、漏现象,确保了生产现场整洁、有序。”在热动厂二级泵房现场,热动厂厂长刘景云向前来观摩取经的钙化物厂人员着重介绍了“三基”工作关于现场环境卫生和设备管理开展情况。热动厂的悉心管理和二级泵房良好的环境给观摩人员留下了深刻印象。
维纶厂在“三基”推行工作中认真落实公司部署,上下一心,从多个维度深入实施,在提升管理效率、优化作业环境、加强团队建设等方面取得了突破性进展。在维纶厂,维纶厂有关人员围绕“三基”工作任务部署、现场管理制度优化、队伍建设和人才培养等方面的实践经验与创新做法及各岗位“三基”工作开展的经验、亮点为钙化物厂人员作了介绍,提供了有益参考。
随后,钙化物厂人员走进生产现场,“沉浸式”观摩了维纶厂物品定置化管理、设备巡检智能化、标杆“示范田”打造等生产现场标准化管理的各项举措。“我们在做好‘三基’管理工作‘落地生根’的基础上,将继续发挥基层、基础、基本功的管理优势,进一步推动‘三基’管理在工作中‘开枝散叶’。”维纶厂厂长卓先链对“三基”工作的经验介绍,让大家再次感受到了兄弟单位良好的‘三基’建设氛围和不断开拓进取的勇气。
通过此次“三基”管理的学习之旅,钙化物厂人员从中发现了自身存在的不足,“三基”建设的目标逐渐清晰。大家表示,“三基”管理的精髓在于“实”和“细”,在今后工作中,要汲取先进的经验和做法,查找自身短板弱项,明确工作提升方向,切实将学习交流的收获转化为推动“三基”工作的实际成效。(林冰 王颖)