10月7日上午，公司在三楼会议室召开10月份综合例会暨第三季度经济分析会。
会上，安环部传达上级相关文件精神，汇报9月份安全管理工作情况，财资部对公司2024年第三季度经济指标完成情况分析，办公室通报了前9个月主要可控费用完成情况并进行分析。各单位（部门）负责人汇报了前9个月各项考核指标完成情况、存在问题、解决措施和下一阶段重点工作等事项，公司分管领导对分管工作提出具体要求。
公司党委副书记、总经理魏金火分析了公司9月份生产经营指标完成情况，并对下一阶段工作提出要求。一是高度重视，提升安全环保管理水平。要提高思想认识，抓好集团秋季安全大检查反馈问题的闭环整改落实、安全生产治本攻坚行动、环保督查的自查自纠及查缺补漏、项目拆除现场的安全管理等工作，强化考核，落实好“一岗双责”，守住安全环保底线。二是群策群力，确保完成年度考核各项指标。要紧盯目标，逐级分解，有序推进年度重点工作任务及指标完成。要高质高效，全力推进内控体系建设。各单位部门要按照时间节点，保质保量完成内控体系建设工作。三是要精心筹划，做好2025年全面预算工作。
公司党委书记、董事长魏平和强调指出，公司面临的经营形势依然比较严峻，从总体经营来看各单位要积极应对挑战，压紧压实责任，全力推动各项任务目标完成。一要统一思想认识，贯彻落实企业经营理念。各单位和大班子成员要创新工作思路、工作办法，持续推进公司“两步走”发展战略，进一步提升公司盈利水平；二要战胜自己，激发降本增效潜力。各单位要对标历史最好水平，自我检视，自我挖潜，降低生产成本，提高生产效率和经济效益；三要盘活资源，开辟企业效益增长点。要积极盘活现有资产、资源，加快闲置资产处置，拓宽企业经济增长点；四要提高站位，抓细抓实各项安全环保制度落实。对照省委对集团的环保督查，认真开展自查自纠工作。五要超前谋划，做好企业“十五五”发展规划的编制工作。（党委工作部）
