为进一步梳理、推动维纶厂各项工作，15日，公司领导魏平和、林加扬及供销公司、综合管理部主要负责人到维纶厂开展调研指导工作。
在听取维纶厂关于生产经营状况、目前存在问题等情况的汇报后，公司领导从生产创新优化、产品质量提升、人才队伍建设等方面与维纶班子进行面对面沟通交流，了解工作中遇到的问题和需求，并提出“322”工作意见。
“3”点要求：要紧抓安全环保。进一步强化全员安全责任意识，提升安全防范能力，杜绝“三违”操作，确保生产安全可控；要加快骨干培养。推进技术人员下沉一线，跟班作业，通过理论与实际相结合，真正在实践中学以致用、增长才干；要深化成本控制。紧紧围绕工艺优化、质量控制、管理提升、人员管控、技术传承等关键“堵点”，开展全过程、全流程成本管控，实现业财融合增效益。
“2”个提升：要提升产品质量。加强产品生产过程质量管控，引导员工自觉践行工艺纪律，靠安全求生存，靠质量谋发展；要提升差异化水平。坚持产品创新，加大新产品研发生产力度，提升产品竞争力，切实满足市场的变化与升级。
“2”项希望：要把正方向，克服盲目自信心理，进一步增强危机意识和使命感；要提高站位，以更高的视野推进公司各项工作落实到位，推动维纶发展。（林冰）
