11月8日上午，公司召开11月份生产经营综合例会。会议听取各单位、部门负责人10月份各项指标任务完成情况、存在问题、解决措施和下一步工作计划等情况的汇报。公司领导张懋、林加扬分别结合分管工作对下一步工作提出具体要求
公司党委副书记、总经理魏金火分析了公司10月份生产经营指标完成情况，对下一步工作提出五点要求。一要紧抓目标指标。想方设法完成集团下达的各项经营考核指标，统筹推进、按期完成内控体系建设、国企深化改革、应收帐款清欠等工作任务；二要紧抓安全环保。深刻吸取维纶整理干燥着火教训，进一步加强安全教育培训和消防、应急演练，确实提高员工事故应急能力。同时要树立迎检意识，牢牢守住底线和红线，全力做好环保督察迎检工作；三要紧抓质量品质。组织力量加大维纶和钙化物产品质量攻关，确保质量可控、提升，以优良的品质占领市场、赢得竞争；四要紧抓设备运维。设备是基础，要规范化抓好设备运维管理，加强设备日常巡查、维护、台账管理及督查、考核，提前、合理做好年度大修方案，确保生产运行稳定；五要紧抓市场拓展。要紧跟市场动态变化，把握市场机遇，积极调整营销策略，采取切实有效措施拓展维纶和钙化物市场份额，实现增收创效。
公司党委书记、董事长魏平和强调指出，目前公司面临的经营形势依然严峻，一些工作实施效果不理想，完成年度目标任务压力大。各单位要正视存在问题，压紧压实责任，确保各项任务目标完成。
一是强化目标导向，扎扎实实抓好基础工作。要对照“两步走”发展目标的内涵要求，客观理性查找、认识当前工作中存在的盲区、短板、不足，以知耻而后勇的精神和扎实的作风、举措做优做强维纶和钙化物，拓宽经济增长点，促进企业生存发展；二是提高站位，形成整体工作合力。作为管理人员，要克服狭隘思想，树立“一盘棋”大局理念，注重整体谋划，强化沟通协调，做到统筹兼顾，推动公司各项工作相互协调、同向发展；三是树立业绩导向，全力冲刺年度目标任务。要对标对表年度目标任务完成情况，抓紧再梳理、再对照，解剖找准原因，补齐工作短板，确保全年目标任务顺利完成，为公司后续发展奠定基础；四是抓基础抓落实，提升安全工作水平。维纶整理干燥着火问题暴露出员工和指挥系统应急处置不足问题，要站在公司稳定发展大局的高度提升应急处置工作的紧迫感、责任感，深刻反省、总结，举一反三，进一步落实安全生产责任，抓实安全培训和常态化应急演练，不断提高员工安全意识和应急能力，确保安全生产。五是对照要求，做好环保督查迎检工作。要以高度的政治责任感和极端严肃认真的态度，全力配合做好对接协调、资料提供等工作，实事求是、真实客观反馈情况，确保督察工作顺利开展。（党委工作部）
