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公司召开11月份生产经营综合例会

信息来源:福建福维股份有限公司 发布时间: 2024-11-11

118日上午,公司召开11月份生产经营综合例会。会议听取各单位、部门负责人10月份各项指标任务完成情况、存在问题、解决措施和下一步工作计划等情况的汇报公司领导张懋、林加扬分别结合分管工作对下一步工作提出具体要求

公司党委副书记、总经理魏金火分析了公司10月份生产经营指标完成情况,对下一步工作提出五点要求。一要紧抓目标指标。想方设法完成集团下达的各项经营考核指标,统筹推进、按期完成内控体系建设、国企深化改革、应收帐款清欠等工作任务;二要紧抓安全环保。深刻吸取维纶整理干燥着火教训,进一步加强安全教育培训和消防、应急演练,确实提高员工事故应急能力。同时要树立迎检意识,牢牢守住底线和红线全力做好环保督察迎检工作;三要紧抓质量品质。组织力量加大维纶和钙化物产品质量攻关,确保质量可控、提升,以优良的品质占领市场、赢得竞争;四要紧抓设备运维。设备是基础,要规范化好设备运维管理加强设备日常巡查、维护、台账管理及督查、考核,提前、合理做好年度大修方案,确保生产运行稳定;五要紧抓市场拓展。要紧跟市场动态变化,把握市场机遇,积极调整营销策略,采取切实有效措施拓展维纶和钙化物市场份额,实现增收创效。

公司党委书记、董事长魏平和强调指出,目前公司面临的经营形势依然严峻,一些工作实施效果不理想,完成年度目标任务压力大。各单位要正视存在问题,压紧压实责任,确保各项任务目标完成。

一是强化目标导向,扎扎实实抓好基础工作。要对照“两步走”发展目标的内涵要求,客观理性查找、认识当前工作中存在的盲区、短板、不足,以知耻而后勇的精神和扎实的作风、举措做优做强维纶和钙化物,拓宽经济增长点,促进企业生存发展;二是提高站位,形成整体工作合力。作为管理人员,要克服狭思想,树立“一盘棋”大局理念,注重整体谋划,强化沟通协调,做到统筹兼顾,推公司各项工作相互协调、同向发展;三是树立业绩导向,全力冲刺年度目标任务。要对标对表年度目标任务完成情况,抓紧梳理、再对照,解剖找准原因,补齐工作短板,确保全年目标任务顺利完成,为公司后续发展奠定基础;四是抓基础抓落实,提升安全工作水平。维纶整理干燥着火问题暴露出员工和指挥系统应急处置不足问题站在公司稳定发展大局的高度提升应急处置工作的紧迫感、责任感,深刻反省、总结,举一反三,进一步落实安全生产责任,抓实安全培训和常态化应急演练,不断提高员工安全意识和应急能力,确保安全生产。五是对照要求,做好环保督查迎检工作。要以高度的政治责任感和极端严肃认真的态度,全力配合做好对接协调、资料提供等工作,实事求是、真实客观反馈情况,确保督察工作顺利开展。(党委工作部)




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