3月14日，公司召开"十五五"规划编制工作启动会，部署建立“进度倒排、专班推进”机制，明确职责及定期协调要求。公司领导魏金火、林加扬及各部门负责人参会。
会上，综管部组织学习了集团和公司关于做好“十五五”发展规划编制工作相关文件，汇报了“十五五”规划前期的有关工作情况。
会议指出，“十五五”不仅是我国实现第二个百年奋斗目标第一阶段任务的关键时期，也是公司推进“12345”目标和实施“两步走”策略，锚定第二步突围突破期建设“新福维”目标，实现转型发展的历史机遇期和攻坚突破期，必须要以高度的政治责任感和使命感，科学谋划好公司“十五五”规划编制工作。
公司党委委员、副总经理林加扬对编制工作提出四点要求：一要主动融入集团发展战略，围绕集团规划和产业布局，结合自身优势，科学谋划规划，明确方向路径；二要加强主责主业战略谋划，围绕主营业务，深刻预判、把握行业发展趋势，注重开源节流，坚持技术创新，强化风险管控，提升各项管理，切实谋划、稳住基本盘；三要建立协同沟通平台，坚持沟通机制，及时做好沟通交流，统一思想，保证成果；四要强化工作责任落实，加强组织领导，推行责任清单化管理，确保规划编制工作如期完成。
公司党委副书记、总经理魏金火强调三点工作要求：一是提高认识，着眼大局，充分认识“十五五”规划编制工作的重要性，全力做好科学论证，精心制定上下一致认同的发展目标和谋划指导公司未来五年重点行动的战略蓝图；二是精确把脉，精准施策，全面提升规划战略性、科学性和前瞻性。尤其要掌握了解行业相关情况和发展趋势，推动传统产业转型升级。要加强新材料产业链项目调研，谋划公司优质资源利用，推动公司高质量发展；三是统筹安排，通力合作，高质量完成“十五五”规划编制工作，确保5月份按期编制出符合企业实际，经得起实践检验的具有战略性、前瞻性、导向性和可操作性的高质量发展规划。（党委工作部、综管部）
