3月15日，公司召开“三基”管理工作推进会，对上一年度“三基”工作开展回头看，对今年公司“生产组织和生产精细管理年”行动落地进行动员部署。公司领导魏金火、林加扬参会并作工作要求。
会上，综合管理部对2024年公司“三基”管理工作进行了总结，维纶厂、钙化物厂对“三基”管理经验、取得的成效进行了交流分享。林加扬对今年“三基”建设的重点工作任务进行了安排部署。
魏金火强调了四点意见，一是思想认识再深化。要把“三基”工作作为事关长远、事关根本的系统工程，加强总体统筹，以体系化思维推进，上下联动，齐抓共管；二是管理目标再明确。今年是“三基”管理的实施阶段，要立足实际，明确目标、任务，加强学习交流，找准自身差距，切实提高“三基”工作的标准化、规范化水平；三是管理措施再细化。要把措施进一步细化落实到车间、班组、个人，结合班组建设，加强检查、考评，及时建立工作台账，做好整改跟踪，确保措施、责任落实到位；四是管理水平再提高。要建立完善公司内控体系，进一步提高现场整洁度及质量、工艺、设备管理水平，加强团队培养，助推公司不断向更高的管理档次迈进。（党委工作部）
