3月5日下午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火分别主持召开三月份生产经营综合例会及HSE工作例会。会议深入分析当前公司面临的安全形势与生产经营状况，部署下一阶段重点任务。公司在家领导黄祖祥、陈光龙结合分管工作提出具体要求。
在HSE工作例会上，魏金火强调，3月份是全国两会召开的政治关键期，也是全年安全生产开局起步的攻坚期，各单位、各部门要以“时时放心不下”的责任感，推动HSE工作全面提速、全面收紧、全面从严。一要提高政治站位，全力护航全国两会安全稳定。要迅速收心归位，压紧压实责任，强化现场管控，切实拧紧思想“安全阀”、筑牢安全“防火墙”、守牢发展“生命线”，为两会召开营造安全稳定环境。二要聚焦季节特点，全面筑牢春季安全防线。要突出重点领域，开展全链条隐患排查整治，抓实春季“三防”，强化异常工况处置，从源头防范化解重大安全风险，全面提升应急保障能力。三要压实全员责任，推动HSE管理提档升级。要压实领导责任、发挥头雁效应，严抓过程管理、强化制度执行，强化督查问责、倒逼责任落实，狠抓教育培训、提升全员素养，构建全员参与、全员负责、全员防控的HSE管理格局。
在生产经营综合例会上，魏金火指出，春节期间，公司紧扣市场需求灵活调度，实现锅炉稳定运行、维纶基本满负荷生产、钙化物厂有序压负荷运行，生产经营平稳向好、成效良好。各单位要再接再厉、凝聚合力、攻坚克难，奋力实现一季度“开门红”。一要精心组织生产运营，全力冲刺“开门红”。要紧紧围绕集团“开门红”部署，严格执行月度生产经营计划，强化工艺纪律和设备维保制度，狠抓产品质量、成本控制和劳动纪律管理，进一步提升运行质效。要加大市场拓展力度，稳固存量客户、积极开发增量、稳步推进出口，密切关注大宗商品行情变化，强化风险防控，确保目标任务全面完成；二要统筹协同推进，加快重点技改项目建设。要加快迁建酸碱站项目协调推进进度，争取尽快取得实质性突破，实现项目早建成、早投产、早见效。要全力支持新材料项目建设，积极做好堆土场地、水管接入等相关协调工作，加强蒸汽外管接入项目跟踪，持续推进污水站升级改造，确保各项目顺利实施；三要严守安全红线，筑牢稳健发展底线。要严格执行安全生产规章制度，落实好矿山复工复产验收，突出抓好全国两会期间的安全防范工作，扎实推进“两卡两清单”在一线落地见效，切实提升员工责任意识和应急处置能力，实现生产安全、平稳、有序；四要强化党的领导，纵深推进全面从严治党。要按照上级部署，提早研究策划，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。要抓紧制定2026年党建工作要点和重点任务分解方案，指导各党支部打造特色党建子品牌，以高质量党建引领企业高质量发展。
会议同时对两会期间信访维稳和安全保障工作提出要求。（党委工作部）
