4月2日，福建能源石化集团党委委员、副总经理陈文阶率集团综合产业部总经理黄明耀到公司调研指导工作。公司领导班子成员参加调研座谈。
在了解公司产品结构和市场情况，听取公司党委书记、董事长、总经理魏金火关于公司发展概况、2025年生产经营情况、今年一季度生产经营情况和下阶段工作思路的汇报后，陈文阶对公司和经营班子取得的工作成效给予了充分肯定，并就下一步工作提出要求。一要准确定位，把握发展方向。秉持“做加法、做减法”辩证思维，确立止血固本、精打细算、过紧日子的发展基调，系统梳理产业布局，推动存量优质业务提质增效；二要强化营销，提升企业效益。积极主动推进行业协同，避免无效竞争。建立柔性生产响应机制，把握生产节奏，压缩无效产能，防范经营风险；三要盘活资产，增强发展韧性。立足土地、专用线、闲置厂房等存量资源优势，积极探索轻资产合作模式，加强法务穿透式审核，杜绝隐患；四要严守安全，筑牢发展根基。对标危险作业标准，推行车间作业规范化、标准化，强化高风险环节闭环管理，保障安全投入不削减，切实守住生存发展底线；五要安定稳定，营造和谐氛围。坚持“一盘棋”思想，加强与新材料公司常态化协商，通过制度化沟通、人性化关怀，凝聚改革转型共识；六要强化党建，凝聚发展合力。深挖红色基因，扎实开展学习教育，推进党建品牌建设，实现党建与生产经营中心深度融合。强化廉洁风险防控，紧盯关键风险点，以清廉生态护航企业发展。（党委工作部）
