4月10日上午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火先后主持召开四月份生产经营综合例会、HSE工作例会，深入分析研判当前公司安全生产形势与生产经营发展态势，部署下一阶段各项重点工作。公司领导林加扬、黄祖祥、陈光龙出席会议，并结合各自分管工作，对相关工作提出具体落实要求。
在HSE工作例会上，魏金火强调，四月份既是企业生产经营的黄金窗口期，也是各类安全风险叠加的关键期。各单位、部门要全面复盘一季度HSE工作开展情况，深入查摆问题短板、剖析根源症结，紧密结合汛期来临等季节特点与工作节点，对下一阶段工作进行再部署、再压实。一要提高政治站位，严守法规刚性约束。始终站在讲政治、保大局、守底线的高度，严格对标相关法律法规要求，逐条逐项抓好贯彻落实，扎实开展专题培训教育，推动安全环保管理模式向事前预防、依法严管、精准管控转型；二要锚定年度目标，压实责任推动落地。将HSE工作责任细化分解到岗、落实到人，强化考核问责机制，狠抓工作闭环管理，切实打通责任落实“最后一米”；三要聚焦季节特点，抓实春检隐患清零。坚持“防、实、常”原则，聚焦重点区域、关键环节、薄弱部位，全面开展安全隐患拉网式排查整治，实现风险隐患见底清零，提升企业本质安全水平；四要压实链条责任，锤炼作风保障运行。推动管理力量下沉一线，加密日常巡检频次，常态化开展岗位技能练兵与应急处置演练，强化全过程严督实查，以严实细的工作作风，保障HSE管理体系高效平稳运行。
在生产经营综合例会上，魏金火指出，一季度，面对复杂严峻的外部市场环境，全体员工凝心聚力、攻坚克难，公司生产运行、安全生产、设备保障等各项工作平稳有序，产销衔接与物资供应总体稳定，逆势实现生产经营“开门红”。各单位要乘势而上、再接再厉、合力攻坚，全力推动生产经营提质增效。一要紧盯市场供需动态，激活营销龙头动能。精准把握当前市场形势变化，灵活优化调整营销策略，采购端合理把控采购成本，生产端全力释放优质高效产能，销售端强化市场精准引导，有效规避经营风险，实现企业效益最大化。二要紧盯核心生产指标，做好降本增效文章。聚焦产量、质量、能耗、设备运转率、投入产出率等关键指标，强化热动锅炉日常运维、备品备件精细化管理，提升雷雨季节防雷击、防跳闸应急处置能力；加快维纶技术攻关、工艺优化，深化产学研协同创新；严控钙化物矿石原料、石灰质量和机物料消耗，全力实现实现满产、优质、高效、低耗的生产目标。三要紧盯内控体系运行，提升合规管理水平。深入贯彻落实集团内控检查反馈会议精神，对照五项整改要求，逐条梳理、举一反三、闭环整改。同步开展内部审计、内控运行专项检查，持续健全内控管理机制，保障内控体系规范高效运行。四要紧盯项目建设节点，推动达产见效增效。聚焦蒸汽管网接入、双碱站迁建、供水系统改造等重点项目，压实责任、倒排工期、严控质量安全进度，推动项目按期建成投用、达产见效。五要紧盯党建引领核心，推进全面从严治党。高标准开展树立和践行正确政绩观学习教育，严格落实集团意识形态责任制考核整改要求，持续深化公司党建品牌建设，创新推进“党建+”、党员创新工作室等载体建设，从严抓好党风廉政建设各项工作，为企业高质量发展提供坚强政治保障和纪律保障。
会议同时对公司员工培训、档案管理、资产处置、食堂管理等工作提出要求。（党委工作部）
