5月9日上午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火先后主持召开五月份HSE工作例会与生产经营综合例会，深入分析当前公司安全生产形势和生产经营发展态势，部署下一阶段重点工作。公司领导林加扬、黄祖祥、陈光龙出席会议，并分别结合各自分管领域，提出具体落实要求。
在HSE工作例会上，魏金火强调，要深刻汲取近期国内多起安全事故教训，聚焦现场薄弱环节，压紧压实全员安全生产责任，推动双重预防机制常态化运行，以闭环管理强化全域安防管控，坚决守住安全发展的红线与底线。一要提高政治站位，增强安全工作紧迫感。始终坚持安全生产红线与企业生命线，树立底线思维与极限思维，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，严抓严管、真查真改，全力防范各类安全事故，保障员工生命安全和企业稳定发展；二要对标自查，高标准做好春检迎检准备。对重点区域、关键设施、核心岗位开展全覆盖排查，实行清单化管理、销号式整改，确保存量隐患及自查问题清零。完善台账资料，做到内容完整、数据准确、逻辑清晰，确保春检取得实效；三要聚焦关键重点，抓实季度HSE工作。深化重点领域整治，从严抓好环保管理、清洁生产与节能降耗，强化设备全生命周期管理，扎实做好防汛防台工作，全面提升安全保障能力；四要压紧压实责任，凝聚安全共管合力。将安全责任细化到岗到人，强化部门协同联动，畅通风险预警、隐患排查与应急处置链条。充分发挥一线“吹哨人”作用，筑牢群防群治防线。深化安全文化建设，使安全理念内化于心、外化于行。
在生产经营综合例会上，魏金火要求：一要以正确政绩观引领高质量发展。扎实开展专题学习教育活动，坚持学、查、改一体推进，细化任务清单，动真碰硬，建立“查摆—整改—反馈—巩固”的闭环管理机制，切实把主题教育成果转化为推动中心工作的强大动力；二要以“五大行动”全速推动提质增效。立足公司实际，聚焦科创孵化、资产增效、人才培优三大核心行动，由综管、财资、人力部门牵头，及时拟定专项方案，推动各项措施落地见效；三要以“三基”管理全面提升生产管控水平。以“三基”管理为抓手，系统性补短板、强弱项，建立常态化检查通报机制，全面梳理和重构培训体系，强化制度宣贯与刚性执行，将管理要求落实到每一个岗位、每一道工序、每一次操作；四要以治标攻坚全域提升本质安全水平。坚持全域覆盖、标本兼治，高标准完成春季安全大检查的自查自纠与隐患整改，抓实防汛、防台、防雷专项工作，强化危化品全过程安全管理，推动安全责任向一线班组和操作岗位穿透，坚决守住安全生产红线底线；五要以齐抓共管全面落实管党治党责任。压实党、工、团、纪检等多方协同责任，将党建、业务、廉政责任一体谋划、一体推进、一体落实。强化理论武装，高质量开展党委中心组及党支部中心组学习。深化党建品牌建设，扎实推进“党建+”工程、党员创新工作室、“党员先锋岗”等载体建设。加强廉洁自律教育，用好正反面典型案例开展警示教育，营造风清气正的政治生态。（党委工作部）
