8月7日上午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火分别主持召开8月份HSE月度例会、生产经营综合例会暨上半年经济运行分析会，全面复盘上半年安全管理与生产经营成效，分析研判当前形势，系统部署下一阶段重点工作。公司领导林加扬、黄祖祥、陈光龙出席会议，并结合分管工作部署落实举措。
在HSE工作例会上，魏金火要求各单位深刻汲取近期典型事故教训，复盘上半年QHSE体系运行实效，对标上级整治部署，压实安全责任、抓实隐患治理、筑牢安全防线。一要认清严峻形势，紧绷安全之弦。直面当前高温台风汛期叠加、老旧设备偏多、租赁点位分散、现场作业风险复杂的现实压力，坚决克服麻痹思想，牢牢守住安全生产底线；二要对标上级部署，全面清零隐患。严格落实省、集团安全生产大排查大整治部署，开展全域拉网式自查，实行清单化管理、限时整改、销号复核，严防隐患反弹与虚假整改；三要聚焦短板弱项，开展专项攻坚。紧盯老旧设备管控、租赁场所治理、高危作业管控、高温汛期防护四大重点，规范特殊作业票证管理、现场监护和工序验收，精准化解各类叠加安全风险；四要压实全员责任，健全长效机制。严格落实“三管三必须”要求，持续推进QHSE体系落地应用，推动安全管理从事后处置向事前预防转型，夯实企业本质安全。
经营例会上，魏金火指出，在今年原燃材料大幅波动的背景下，公司及各单位多措并举，顺利实现了“双过半”目标，并取得了维纶产品迭代优化、钙化物量产达标等等阶段性成果，彰显了公司“承压稳盘、蓄势育新”的经营韧性。就下半年经营攻坚，魏金火提出五点任务要求。一是紧盯目标指标，对标对表创佳绩。要紧扣对标提升与降本增效专项行动，复盘经济责任制完成情况，补齐短板弱项，以指标刚性管控保障年度任务超额完成，保障经营绩效与员工薪酬的可持续性平衡；二是紧盯难点堵点，主动作为求突破。要优化维纶工艺与品质管控，推进维纶产品迭代升级，严控钙化物原料品质，保障锅炉系统稳定运行，推动维纶和钙化物满负荷高效生产；三是紧盯安全环保，压实责任守底线。要坚守安全生产与环保合规底线，层层压实主体责任，常态化开展老旧设备、有限空间、动火作业等高风险环节自查自纠，实现安全环保从“被动迎检”向“主动防控”转变；四是紧盯重点工程，加快进度促发展。要强化协同，高效推进新材料项目配套工程落地，保障迁建酸碱站设备安装、外引蒸汽管网敷设等工程按期投用投产；五是紧盯融合赋能，加强党建铸品牌。要深化党建引领作用，紧扣“党建品牌”与“党建+”载体，推动党建工作与生产经营深度融合。同时做实职工关心关爱与思想引导，凝聚全员实干创效合力。
会议还对全面预算上线、内控体系自查、数字化转型等工作进行了部署。（党委工作部）
