9月7日下午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火分别主持召开9月份HSE月度例会及生产经营综合例会，深入分析当前公司安全风险形势及生产经营发展态势，部署下一阶段重点工作。公司领导黄祖祥、陈光龙出席会议，并结合分管工作部署落实举措。
在HSE工作例会上，魏金火强调，当前正值夏秋交替、台风暴雨频发、生产经营冲刺攻坚的关键叠加期，安全风险集中凸显，防控压力持续加大，各单位要进一步压实安全责任、抓实隐患治理、筑牢安全防线。一要居安思危，警钟长鸣，扛牢安全生产政治责任。要深刻汲取各类事故教训，坚决摒弃麻痹侥幸心理，切实认清当前安全风险，坚决守牢安全生产底线红线；二要聚焦重点，精准发力，打赢治本攻坚收官之战。要全面开展隐患排查“回头看”，持续深化重点领域专项整治，健全隐患闭环治理长效机制，总结固化管理经验，持续提升企业安全治理水平；三要深查细照，以查促改，推动秋检工作走深走实。要聚焦关键装置、重点部位和薄弱环节，压实自查责任，强化督查督导和溯源问责，确保秋检工作落地见效；四要严阵以待，守牢底线，强化特殊时段安全管控。要严格落实24小时值班值守制度，紧盯高风险点位管控，严控节日高风险作业，全力保障特殊时段安全生产形势持续稳定。
经营例会上，魏金火指出，1-8月份，公司整体经营运行基本稳定，维纶、钙化物生产取得阶段性改善，但受原材料涨价、下游市场变动等外部影响，公司扭亏脱困形势依然严峻，各单位要继续锚定国企改革“扭亏脱困”核心目标，从源头破解经营难题，夯实可持续发展根基。一要以严细的理念，强化生产经营管理。要立足精细化管理，紧盯产品质量核心优势，强化全链条质量管控，建立多工况工艺管理、生产操作标准，抓实设备运维保养，规范全员考勤与轮岗报备制度。同时精准研判市场行情，加强原料管控，强化产销高效衔接，提升市场响应与整体运营质效；二要以严谨的态度，强化安全环保工作。要时刻紧绷安全环保弦，以秋季QHSE大检查为抓手，全面排查整治隐患、举一反三补齐短板，健全长效管控机制，坚决守住安全环保零事故底线；三要以严实的作风，加强本部效能建设。要重塑本部职能定位，推动管理下沉、服务前移。树立精干高效理念，持续优化组织机构与人力资源配置。持续优化组织机构与人力资源配置，建立青年员工一线历练机制。畅通跨部门协作渠道，营造高效协同的干事氛围；四要以严格的基调，落实管党治党责任。要深入学习贯彻习近平党建思想，扎实抓好正确政绩观学习教育总结，严格落实“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。同时要紧盯中秋、国庆关键节点，严明廉洁纪律、严守作风底线，以严实党风企风为公司发展提供坚强政治保障。
会议还对重点项目推进、审计整改、劳务外包、污水站清淤、薪酬二次分配、防汛防台、内控体系完善等工作进行了部署。（党委工作部）
