会议强调，四季度是安全生产风险高发、管控承压的关键阶段。各单位要保持清醒警醒，直面问题短板、深挖问题根源，坚决摒弃松懈麻痹思想，以最高标准、最严要求、最实举措推进年末安全攻坚，坚决守住安全生产底线。一要正视短板弱项，全面复盘查摆问题。对照集团督查反馈问题，深入剖析制度落地、现场精细化管理、全过程安全管控等方面薄弱环节，坚持以案为鉴、深挖根源，切实补齐安全管理漏洞；二要狠抓整改落地，做实督查“后半篇文章”。 实行清单化闭环管理，开展全域延伸排查，从严复核验收，补齐体系短板，杜绝虚假整改、隐患反弹，确保全部问题按期清零见底；三要聚焦重点领域，抓实四季度风险防控。 紧盯秋冬季节恶劣天气、高危作业、设备运行、隐患治理等关键环节，强化现场监护、教育培训、应急处置和督导检查，织密织牢全过程安全风险防线；四要压实层级责任，推动HSE责任全链条贯通。严格落实全员安全生产责任制，强化刚性考核约束，常态化开展岗位风险辨识评估、隐患排查治理，推动安全责任层层传导、直达岗位末端。
会议指出，当前公司生产经营形势依然严峻，四季度收官冲刺时间紧、任务重，必须锚定目标要求，紧盯重点、补齐短板、狠抓落实，以攻坚姿态打好收官战。一要紧盯目标补短板，全力冲刺指标任务。对照集团及公司年度考核指标，逐项梳理进度、查摆差距，精准补缺补漏、加压追赶进度，确保各项经营指标按期完成；二要严控经营风险，持续稳固资金现金流。着力深化资产增效、对标提升、科技赋能等扭亏脱困举措，层层传导经营压力，全力提质增效、压降亏损，稳住经营基本盘；三要坚持高产优质低耗，增强企业市场竞争力。以提品质、降消耗为抓手，强化全过程管控，发挥考核激励导向作用，持续降低生产成本，稳定产品品质，增强客户黏性；四要统筹供销两端，强化产销协同联动。密切跟踪国际市场动态，精准研判原材料价格波动，多措并举降低采购成本。持续深化产销衔接，精准对接市场需求，确保年度销售目标圆满达成；五要加强科技创新与研发，积蓄企业发展动能。立足生产实际，聚焦小额高效技改项目，加大投入，完善配套完善，提前谋划创新项目储备与申报工作，并纳入常态化考核；六要深化党建赋能，凝聚干事奋进合力。深入学习贯彻习近平党建思想，压实全面从严治党主体责任，持续深化“党建+”融合模式，加强班子建设，建强支部堡垒，抓好为民办实事项目，推动党建与生产经营深度协同，为年度收官提供坚强保障。（党委工作部）
