4月25日上午，公司副总经理、总会计师郭齐群主持召开了一季度应收款项专题分析会，会议通报了公司3月底应收款项欠款情况、欠款产生的原因、应收款项存在的问题及风险，听取了各相关单位（部门）对应收款项管理和清欠情况的简要汇报。
会议对清欠较久、难度较大的欠款单位欠款情况进行了分析，并提出具体的相应收款措施。
郭齐群对下一步应收款项管理工作提出五点要求。一是要加强制度建设。按国资委、集团的要求进行应收款项的管理，建立分析制度；二是要强化制度执行力。进一步熟悉制度与流程，做到心中有数，严格按照制度执行；三是要加强沟通与协调。尤其要加强部门之间及客户（供应商）、法院、律师的沟通与协调，以便工作顺利开展；四是对时间长、催缴难的应收款项要采取法律手段维护公司利益；五是要不断完善管理机制。要继续巩固和加强管理控制，抓好补缺补漏。同时要进一步加强档案管理，建立动态管理机制，及时调整客户信用额度。 （陈靓）
