9月6日上午，公司召开安全工作会议，重点传达贯彻集团“防风险保平安迎大庆”专题部署会精神、集团副总经理吴维加在专题部署会议上的讲话精神、集团专项巡查工作要求等。
公司中层以上管理人员及各单位安全员参加了会议。公司党委书记、董事长、总经理魏平和主持会议，并结合上级部门部署、要求和公司实际，对落实集团“防风险保平安迎大庆”部署会精神，抓好公司下一步安全生产工作提出六个方面要求。
一是要加强宣传动员部署，营造浓厚的安全生产氛围。各单位要提高做好“防风险保平安迎大庆”重要意义的认识，将安全生产工作作为公司当前一项重要政治任务抓实抓牢，充分利用各宣传载体做好“防风险保平安迎大庆”活动的宣传，营造氛围。同时要利用副班会、学习会等形式，做好活动宣传及安全规程、员工思想教育，切实从思想上、工作上、落实上筑起安全生产堤坝。
二是要对标集团管理要求，做好补缺补漏和安全整改工作。当前重点要对照集团下达的巡查任务、标准及“四个清单”，结合公司自身安全生产情况，从管理制度上、安全具体要求上，认真对照、对标，及时做好补缺补漏，从源头上消除一切危及安全生产的因素。
三是要聚焦安全标准，提升公司安全管理基础水平。各单位安全管理与安全整改工作要做好“四个结合”，即与集团秋季安全检查发现的问题、公司安全检查发现的问题、历史欠账遗留存在的问题与主题教育梳理检视发现的问题结合，认真梳理存在问题，有计划、有标准、有步骤、统筹科学地对安全基础问题进行综合整治，不断提升公司安全管理工作水平。
四是要扎实开展安全教育，强化重点区域安全监管。各单位要切实解决安全教育效果不佳、遵章守纪观念不到位问题，强化学习补齐短板，组织做好安全操作规程、工艺规程、工作标准的再学习、再贯彻、再对照，真正让员工干标准活、干放心活。要按照职责要求，加强重要岗位、重点区域的安全监管，规范动火、高空、受限空间作业行为，做好日常全面巡查和管理，杜绝盲区、死角，切实防范安全生产事故的发生。
五是要加强值班和应急值守，全力做好应急准备。尤其是各级领导要进一步强化节日安全意识，认真落实公司工作要求，严肃值班值守纪律，加强检查指导，确保信息畅通、反应迅速，问题处置得当。
六是要加强生产现场整治，实现文明生产。要针对当前生产车间现场管理存在的问题，树立车间标准化生产概念，借鉴7S管理模式，在全公司范围内启动整改工作，杜绝脏乱差现象，进一步提升公司形象。
会议同时对厂区治安保卫、信息安全、交通安全、生活区安全、消防安全、卫生责任区等工作作了部署和强调。（陈福华）
