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维纶厂“三基”工作取得阶段性成效

信息来源:福建福维股份有限公司 发布时间: 2024-09-09

“三基”工作启动以来,维纶厂紧紧围绕“三基”管理重点环节、重点工作,坚持目标导向、问题导向和结果导向,深入查摆差距和不足,用心、用力、用功抓基层、打基础、苦练基本功,现场治理与标准化推进取得显著成效。

用心整治  提振精气神


维纶厂坚持以现场管理大整治为载体,抓好基层基础管理。他们从最基础的目视化管理开始,全面推进现场文明整治,并及时开展“三基”管理思想教育,提高全员认同。为了让“三基”管理尽快出成效,重点将二厂原液岗位和维修车间作为整改对象,进一步强化和提升控制室与生产现场的整洁度,推行杂物归纳与工器具定置管理,做到工器具摆放有序,操作台面干净整洁,岗位实现了从“脏乱差”到“洁齐美”的华丽转身。同时通过打造“标杆”,将现场整治拓展到各岗位工作环境、物品堆放、设备保养与维修、“三废”管理等,先易后难、逐层推进、逐步提升,“三基”管理逐步由“要我抓”向“我要抓”转变。

用力推进  构筑防火墙


为推进“三基”工作,维纶厂针对生产现场的特殊性,不断优化生产管理制度,及时制定了《维纶厂生产现场标准化管理》文件,将生产现场安全标准化、环境卫生等管理内容全部纳入“周检查”考核内容,由分厂领导带队,联合各相关部门组成检查小组,定期对生产现场的每一个环节进行细致入微的检查。对发现的问题建立严格的闭环跟踪反馈机制,做到问题不过夜,整改见实效。这种动真格的管理方式不仅实现了压力的层层传动,调动了一线员工的工作积极性、主动性,还有效促进了“三基”工作责任有效落实,成为扎实开展“三基”工作、实现安全生产的有力抓手。

用攻提升  苦练基本功


高素质的员工队伍是提升三基水平、推动企业长远发展的根本力量。维纶厂一方面持续推进员工素质提升工程,组织开展“月岗位能手”、“技术比武”、“消防演练”等劳动竞赛,充分调动全体员工的工作积极性、主动性、创造性;另一方面,注重传帮带,为青年员工量身定置开展“师带徒”培训,让技艺得到传承。并通过“沉浸式”岗位技能培训,让青年员工通过直观展示、亲手操作与即时反馈的方式,快速理解、掌握理论知识,提高解决实际问题的能力。同时发挥班组主观能动性,开展小家文化建设,努力将基层班组建设成为团结战斗的堡垒、关爱职工的家园、学习教育的阵地、成长成才的平台,营造出浓厚的“家”文化和干事创业氛围。(张发炜、翁溢婷、林冰)




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