三月份以来，维纶厂认真贯彻落实公司职代会工作部署，凝聚全体员工力量，进一步优化生产布局、创新技术应用、深化细节管控，多举措打好提质增效“组合拳”，向首季开门红目标发起冲刺。
“成本质量是企业生存的生命线，必须以巡检为抓手，以精细化管理实现提质增效。”维纶厂把成本质量作为当前首要任务，加大形势宣讲，详细阐述目标、责任和具体措施，并将经济责任指标逐级压实至值长、班长等基层岗位，建立“问题清单销号制”，明确电耗、蒸汽等关键指标的管控责任，提升了全员责任意识。
为实现节能降耗，维纶厂加大创新技术应用，多管齐下降成本。在蒸汽利用上，实施热处理打包余热回收利用，利用生产岗位布局优化进行错峰用汽等，减少能源浪费；在电力利用上，试行水洗生产线改造、技改热处理烘仓设备、开展“跑冒滴漏”专项排查等，提升用电效率。同时加大修旧利废力度，全力推进4#、5#水洗生产线技改和DCS系统升级，降低人工与备件成本。
不仅要“降”，还得要“精”，维纶厂始终将质量作为核心任务，进一步强化精细管理举措，一方面，对不同产品特性制定专项方案，通过优化差异化工艺参数、加强岗位巡检频次等，实现整体效能提升；另一方面，加强成品监测频次，建立过程质量问题“即时反馈-快速处理”机制，努力提高客户满意度，为产品销售提供了坚实保障。
至3月18日，维纶厂维棉总产量较去年同期增长9.8%，水溶棉、蛋白纤维蒸汽单耗较去年同期均明显下降，实现了良好开局。（翁溢婷、林冰）
