一季度是全年生产的“开门红”关键窗口期，也是奠定全年发展基调的重要阶段。为确保首季生产经营目标完成，维纶厂围绕生产优化、纪律保障、班组赋能、安全检修四大维度，制定一系列靶向性强、可落地的工作举措，全力推动各项任务落地见效，为全年目标完成开好局、起好步。
精准优化运行，筑牢产量质量“双防线”
针对不同品种差异化产品的生产特性，维纶厂以数据为支撑，制定“一产品一策略”生产优化方案。一方面，全面复盘2025年各产品产量、质量、市场反馈及效益数据，深挖生产环节中的堵点难点，明确一季度产量提升的关键路径——对优势产品，通过优化工艺参数、提升设备运行效率，实现产能稳步释放；对存在短板的产品，深化对标管理，严控物耗能耗，力争质量、成本指标进一步改善；另一方面，建立“日监测、周分析、月总结”的生产管控机制，每日跟踪生产进度与质量指标，每周召开生产协调会破解突发问题，每月对标目标完成情况优化调整策略，确保生产全流程可控、可追溯，为产量质量双提升筑牢基础。
严明纪律规范，拧紧高效生产“安全阀”
纪律是生产效率的保障，更是安全生产的底线。为杜绝工作违章现象，维纶厂加大硬性管控力度，通过强化考勤管理、严格执行打卡制度等，实时监控到岗情况，并将考勤结果与绩效考核直接挂钩，倒逼责任落实；严控吸烟风险，划定专属吸烟区域，并安排专人定期巡查，从源头防范火灾隐患；规范通讯设施管理，工作期间严禁使用手机，确保员工注意力集中，提升生产效率，降低操作失误引发的安全风险。通过全方位纪律约束，营造令行禁止、务实高效的工作氛围，为一季度生产顺行保驾护航。
强化班组建设，激活一线攻坚“动力源”
班组长作为一线生产的“领头雁”，是各项举措落地的关键枢纽。维纶厂聚焦班组能力提升，推出“责任+协作”赋能计划：在责任落实上，明确班组长“生产组织、安全监管、人员管理”三重职责，发挥班组长的标杆作用，并将产量、质量、安全等指标分解到班组、落实到个人，做到“人人有责任、事事有闭环”；在团队协作上，推行“班组互助机制”，要求班组长定期与员工开展谈心谈话，及时解决工作难题与生活困扰，同时通过技能传帮带、班组竞赛、岗位练兵等活动凝聚合力，打造作风过硬、执行力强的一线战斗集体。
筑牢安全屏障，夯实生产运行“硬支撑”
一季度大修工作是保障设备稳定运行、提升生产效能的关键环节。维纶厂提前谋划、周密部署，制定“全流程安全管控”检修方案。一方面精准制定检修计划，明确大修时间节点、检修范围及核心任务，细化各班组、各岗位的职责分工，组织各部门提前编制专项检修方案与应急预案等，确保检修工作有序推进；另一方面强化安全风险防控，针对动火作业、有限空间作业等高危环节，提前开展安全技术交底，配齐安全防护设备，强化安全监督，杜绝违规操作，从根本上消除安全隐患。
靶向施策明方向，实干笃行开新局。维纶厂通过生产、纪律、班组、安全四大维度的精准发力，已形成“目标明确、举措具体、责任压实”的一季度攻坚格局。目前，分厂上下正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将各项举措转化为干事创业的实际行动，全力以赴冲刺一季度“开门红”。（林艳）
